徐梦阳的博客

怯懦的人只会埋葬自己

为什么要写博客?聊聊我写博客这三年

之前答应过订阅公众号的同学来写一篇我为什么坚持写博客的文章,这篇便是回应

为什么要写作

我老大曾经问过我这样一个问题,我写作的目标究竟是什么?我当时回答的是有两点:

写作倒逼输入:

写作能够倒过来逼着我不断的学习学习再学习,因为不断的学习新的知识才能会有高质量的输出,一旦停止学习,输出质量就无法保障。

适度的自我营销

我曾经说过这样一句话:聒噪的人虽然讨厌,但却是多了很多机会。传播自我品牌和形象,会对自己未来有极其大的帮助,需要在职业生涯的早期提前做准备。

第三个当时我没有说,我怕他不信:

写作是一件非常有意思的事情

写作能够让我把我的经历、情感、观点全部给释放出来,我甚至于觉得,表达冲动甚至也是性冲动的一种,在大学里乐此不疲的做无聊摆蜡烛活动的学生,就是最好的佐证。

我写博客这三年

我真正开始写博客,始于2012年。那一年我正好大三,上大学时没有认同感的痛苦,加上自己过于内向,找不到人倾诉,一直都有在QQ空间写日志,写写写,不停的写,两年多的时间一共攒了三百多篇,大概二十万字是肯定有的(想想当时真的是浪费了很多时间),那时候觉得人生无望,总是觉得天黑了,脑子四周永远只有四个字:糟糕透了

后来,因为一个偶然的机会看到刘未鹏的博客,当时那种震撼的感觉,至今都难以忘记,就好像是内心里有一座寂静了千年的寺庙,突然间被一个黑衣人爬了进来,他拍拍钟上的灰尘,然后用尽全身的力气敲了一下钟楼上的钟:duang!!

我从早上10点多到实验室打开浏览器偶尔翻到mindhack.cn,直到半夜实验室看大门的大爷叫我回家,我一直坐在电脑面前看,甚至连水都没喝一口,回到宿舍的时候。我突然感觉,我的人生可能就由此莫名其妙的发生了戏剧性的变化。

不久以后,我就用wordpress搭建了一个网站:xumengyang.com,这个域名由此便过上了被我折腾到欲仙欲死的日子,当时我的博客几乎试用过所有的博客系统,用几天就换一下,用几天就换一下,我对这个事情乐此不疲,甚至都忘了去写博客……直到最近一年,我才意识到自己应该把精力放在内容和积累上,不能捡了芝麻丢了西瓜,于是他们现在就都变成了静态文件,躺在了我github的repo上,期间因为写博客还有了一些小小的收获,就暂且不表了。

工作以后,时间少了,因为周围一直都没有人写,认识的好玩的朋友也非常少,就写的比较随意,想到了就会写一些,大概可能是因为处在舒适区吧,总觉得自己写的还挺不错的。

直到一个偶然的机会,我加入了开智社区 — 一个遍地都是学霸的微信群,在整天被心智和智商碾压的时候。我想:oh my god,我是不是该做些什么?

是的,I do!

于是我5月份重新捡起了我的微信公众号和博客,开始继续写,我不喜欢那种被人甩在身后的感觉,非常非常不喜欢。

但现在我现在好像逐渐找到方向了?坚持输出将近两个月,收获很大。

关注和阅读就暂且不提,我觉得更重要的是这个过程中认识了很多开智社区的朋友,终于见识到了什么叫状元学渣七比一,别人飞机我是拖拉机。同时又被知名公知詹老师拉到了一个号称两年内要上市充满了投资人作家产品狗设计师的实际上全部是死gay群的微信群,又借此认识了很多非常非常好玩的人,比如说打卡背单词六百多天的小户,每个红包都说要谢谢的女王,说话很欠的投资人小欠等等……

我也逐渐意识到,路不能一个人走,有一些人陪着你,至少也是不会孤单的吧。

同时我在写工作方法和知识管理方法的时候,梳理了我的思路,同时看了和不充了一些资料,把很多困扰我工作且没有被解决掉的问题都解决掉了,这点就更开心了。

作为一个坚持无力症患者,我是怎么坚持写了两个多月呢?因为我已经将写作变成了我的一项习惯,下篇文章我会给大家分享一下我读:《习惯的力量》的心得。(本来这篇想写下我在美团那两年的成长和学习,但可能会比较敏感,以后有机会再来写吧。)

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我们究竟需要什么样的人才?

上次写了一下自己两年前的感悟,因为最近要筛教实习生如何去筛简历,所以就写一下筛选简历时需要注意的事项,懒得写文档了。如何去针对企业的要求写简历,是可以通过这个来逆推的。需要找工作的同学可以参考参考

诚实

不诚实比没有工作能力更可怕,因为假设没有工作能力,只能代表你的产出为0,而如果招聘来的人不够诚实,非但不会给公司和团队带来任何帮助,反而拖累团队,那么他的产出会是负值。所以,招人的时候,切记不能招不诚实的人,也不要信赖不诚实的人,谨慎的与不诚实的人合作,这种人是首先要筛选出来不要的。

其中,最典型的个人品质非常糟糕的是糗事百科的王坚,没错,就是写那本产品入门书《结网》的作者。大家可以去知乎上搜索一下当年他是如何坑别人的案例。

那么,如何在简历上看到这个人是否诚实呢?仔细观察是可以观察出来的,比如,很久以前校招,就有同学在一个与腾讯有合作的公司实习,他写的是腾讯实习,结果一下就被看出来了,果断被毙。

当然,这也有个问题,就是那些满嘴跑火车的人可能获得的机会更多一些,诚实的写自己经历的人,获得机会则少一些。这个我下篇写如何写简历的时候再谈

态度

一般来说,工作态度有问题的人,工作质量都不会有太大的保障。工作就是工作,必须要严肃对待,工作需要保证自己的专业性,不能糊弄,这一点上,我目前自己做的也不是太好,只能说继续努力提高吧。

如何在简历上看到一个人的工作态度?这个就很简单啦,从简历上就可以看出来,我大致举几个例子:
- 简历是不是用模板套用的?
- 文章中是不是有错字?
- 排版是不是很混乱?
- 简历是不是写的太长?
- 简历是不是突出了重点?

与众不同

说实话,即使是你最喜欢的事情,也有很多重复的时候,有很多让你感到厌烦,这个时候,一个有趣的好玩的同事,将会给你带来精神上的愉悦和享受,让你摆脱枯燥的工作,见识到更宽广的世界。

如果是同样完全相同的人在一起工作,那会是一件非常无聊的事情,因为我们吃饭的时候,只能聊一个话题,上网的时候,浏览同样的网页,啊,想想就让人感到boring……

事实上,这一点只能算是加分项,因为这个世界上与众不同的人,实在是太少了。

学习能力&工作能力

学习能力和工作能力往往是不可兼得的,得看公司的发展状态,原则是:学习能力强的人才,永远都是需要的,而学习能力比较一般的人,得看他的工作能力,是否是我们这个阶段急需的,如果是,那也是我们所需要的。

学习能力怎么在简历里面体现呢?

一般来说,这个相对来说少一些,但有几个点是需要注意的:

1、IT技能培训
在简历上写『IT技能培训』是很减分的一件事情,如果再写上『北大青鸟』之类的公司,基本就是必杀了,不是说这种学校培养不出来人才,而是这表明,你缺乏基本的学习能力

2、证书&四六级分数&学生会xxx 都可以省略
你告诉我证书有什么用?四六级是个人都能考过吧?学生会当官对工作有实际用处嘛?

那么工作能力如何在简历里面体现呢?

这个主要是看做了哪些事情,结果如何。如果经验足够的话,这一眼就能看出来是不是足够专业,

兴趣驱动

这个主要是看他过往经历,他做事情的驱动,是喜欢这个事情,还是因为利益驱动他做这个事情,这一点很重要。

利益驱动和兴趣驱动来做事的人,一般都会有所发展。我们更偏向于喜欢兴趣驱动的人一些,美团的CTO穆荣钧曾经说过这样一句话:

招聘事实上都是人们在寻找自己影子的过程

我们都是兴趣驱动自己做事情的人,所以我们要找的也是这样的人。

好的背景

说完了这些,就可以看到最没技术含量的一点:良好的背景,这个是任何人都能够从简历上看出来的,但事实上,它却并没有看起来那么重要。

它无非是包含两个:好的学校和好的实习经历

当然,如果是按照背景来筛人的话,是可以的,因为这样招到的人不至于说太离谱,判断也方便。但我个人有个癖好,对于太的人,本能的就会有一些抵触,因为这些人往往都很没意思(无趣的居多)。

所以,我把这一点放到最后,也只是我个人的看法,如果前面判断太难的话,直接使用最后一点,个人认为,是没问题的。

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光有方法论怎么行?工作日志帮你更好的搞定工作!

作为一个产品经理,时间永远都是不够用的,不管是做市场研究、还是产品设计、研发项目的跟踪,策略的制定,还是做营销支撑,产品的各方面的工作都要产品经理参与其中,为了保证自己不被工作给累死,同时的进步,就需要有一个可延续的时间管理和工作迭代方法,前几篇文章,我都有介绍过工作的几个基本的方法论,有兴趣的看看我微信号里面写的关于工作方法论的文章。

这一篇我们就说一下一个比较实际的能够提高工作产出的东西:工作日志。

工作日志,顾名思义,就是对你工作过程的记录,试着想象一下,如果我们每个人都是一台机器,我们能够记录我们每天做什么事情,浪费了多少时间,并同时对自己的时间分配进行控制会怎样?是不是会很厉害?

当然,成为机器并不是我们想要的,我们想要的是最终能够成为一个像机器一样专业以及利害,能够稳定输出价值的人。记录工作日志,就是实现这一过程所必不可少的过程了。

说到记录工作日志这件事之前,我说一下我记录工作日志的基本原则:

  • 遵守工作的基本方法论以确保这个过程是可以让自己持续进步

这个工作日志的模板是按照PDCA的方式,同时结合SMART以及5W1H原则来设计的

  • 记录过程需要简单以确保记录过程是无痛和简单的

它使用markdown语法编写,因为markdown无需考虑排版即可生成排版好以后的文章,所以就无需考虑格式和排版,我将其保存到印象笔记内,因为考虑到它是可以多平台同步,同时打开方便,容易规整。就更无需特地去找文件夹来保存工作日志了。

接下来我们说下记录工作日志的方法:

我工作日志记录的方法是在印象笔记里面新建一个笔记本,名字叫做工作日志。同时在笔记本里面建了一个文件叫做日志模板,每天只需要新建一个以当前日期为名称的笔记,然后复制这个模板的内容,确保我很快的就可以制定好计划,然后开始工作。模板如下:

  • 准备: 每天在上班路上的时候,就要开始思考今天大体需要做什么。那么,到了公司以后的第一件事情就记下来自己自己今天的目标。因为随时都有可能会有很多事情过来找我,所以我只能大致给出想要做的事情在什么时间点开始做,比如说我我可以给自己安排上午绘制原型,下午整理运营的策略分析,

  • 计划:写计划的时候,需要明确一下,究竟我这个任务最后输出的是什么?因为做任何事情都必须要有输出,没有输出的工作是毫无意义的,或者换个方面来说就是:工作无法有输出的人,对公司是不会有任何价值的。

  • 执行: 按照计划执行即可,每工作一到两个小时,就记录一下自己做了什么,耗费了多长时间,这是工作日志最重要也是最核心的一点。因为记录了以后,可以让自己在晚上总结的时候,详细review自己的工作

  • 检查:每完成一项任务,就在这个任务前面打一个勾,如果未完成就打一个叉


很多人喜欢在面试的时候强调说自己执行力强。那究竟什么叫执行力强呢?我觉得执行力就是,你给自己定下今天必须要完成的目标,完成了,就叫做有执行力,如果完成不了,那就不能算是有执行力,要是总完成不了,那叫拖延症。

  • 改进:每天下班前进行一次总结,写一下自己任务是否完成,如果未完成,未完成的原因在哪,找出原因来,第二天再改进它。然后每周再系统性的总结一次,犯过的错误可以允许重犯,但如果是一而再,再而三的重犯则是无法容忍的。

如果能够坚持下来,养成记录工作日志并定期回顾的好的习惯,工作的效率不但会得到一个非常大的提升,同时还有如下几点好处:

  • 1、能够发现自己平时发现不了的坏习惯
  • 2、对时间的预估越来越准确
  • 3、执行力越来越强

关于如何坚持,下篇文章会说一些我使用过的方法和心得

时间记录的神器—rescuetime

很久以前,我读过一本书,叫做《奇特的一生》,说的就是俄罗斯一名伟大的生物学家,使用的时间日志法对自己行为进行记录并持续进行改进,最终结束自己奇特一生的事情。

于是自己就想尝试使用时间记录法记录自己的行为轨迹,后来发现很难坚持下去。最近我有了一个想法:很多时候,我们并不是做一件事情的效率太低,而是浪费时间的事情做的太多,于是便想验证下自己的想法究竟是不是对的,于是我找了几个App对自己时间进行记录,但是发现这几个App都不太理想,总是忘记去手动记录自己做了什么,这导致的最后结果就是:自己还是不知道时间在什么地方被浪费掉了。

我觉得市面上很多时间管理软件做的很差……首先,事实上只有自我控制力差的人,才需要时间管理,而大多数时间管理软件,却对人自我控制力要求极高 。

于是我便找到了rescue time 这款神器,这个神器最主要的功能是:记录你操作电脑、以及使用手机的时候,耗费时间的比例情况,继而产生报表,定期的发送到你的邮箱里面去,当然,你也可以随时登录网站来查看,而且,它是免费的。



高级版只需要9$一个月,也提供了很多实用的功能:

  • 更详细的报表
  • 聚焦工作的时候Block其它网站
  • 记录自己不使用电脑/手机时候使用时间情况

但以我个人的使用情况来看,不购买高级版本,也是可以应付日常使用的。

至于这个软件是如何做到最终能够记录我使用app的时长的,我个人猜测它可能是在读取系统日志,并对系统日志进行分析的结果,对个人隐私非常敏感的同学,可能会不太喜欢用这款软件吧。

目前这款软件支持包括Mac、windows、Linux、Android,但是,因为IOS权限设置的原因,暂时不支持IOS手机。

其它

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目标无法达成?Smart五点原则帮助你!

HI~ 大家好啦,梦阳君前几次跟大家普及了一下工作和学习中最基本的方法论——PDCA和5W1H(没看过的可以分别在微信号里面输入:PDCA、5W1H来查看),在PDCA里面,从质量上游的角度来看,计划制定的成功与否,往往最终决定这个事情能否成功,所以说,其中最重要的就是做计划,所以今天我们来讨论一下如何更好的制定工作计划。

为什么我们做事的时候必须要有目标?

你是不是经常遇到这样一个问题,定了很多计划却一直完成不了?感觉自己很累,做了很多事情,但是回想起来自己仿佛什么都没做?

以我个人的观点来看,我们的人生就好像是一台充满了无穷尽可能的机器,时间是其中的万能原料,你对待事情的方法(知识,交际能力,思维方式、工作方法等)和资源(脑力资源、资金资源、人脉资源等)是帮助你最终产出的机器,所以决定你产出多少的原因只与三个要素有关:做事耗费的时间、做事的方法、拥有的资源。而你给自己人生的期望:即自己想要成为什么样的人,想过什么样的人生,则最终决定了它要生产出什么。

所以,如果我们没有目标的话,我们甚至于不知道我们这个时间的万能机器究竟要生产出什么东西,因为时间终究有限,不拿去做自己想做的事情,反而用来产出一堆你不热爱的东西,那就完全无异于让汽车空驶一样,浪费生命。

为了尽可能的节省时间和精力,我们就必须得使用目标管理的方法来掌控自己的生活和学习,开动我们的万能时间机器的时候,我们得先告诉一下自己:『我究竟需要它生产出什么样的东西?』

smart原则

以我所见,一个人做任何事情的时候究竟快乐与否,大多时候是跟:”做这件事情能否得到预期甚至超预期的反馈”有关。比如:我这次考试预期我能考到90分,最后我考到了100分,我的努力获得了正反馈甚至超出了我的预期,这种事情往往就让人高兴,使得其产生幸福感,从而激发我的学习热情,最终考试成绩可能会越变越好。但是如果我考试预期我能考到90分,最后我只考到了60分,我的努力并没有因此获得正反馈,这种事情往往就让人沮丧,因而产生挫败感,时间长了便丧失学习的动力,导致考试成绩越来越差。

然而,这种目标往往无法达成的情况,是有办法可以改善的,那就是目标管理的Smart原则

Smart原则最早是由管理学大师Peter Drucker提出,并首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)书中,这个方法不但有利于员工更加明确高效地工作,而且可以让上级更好的去考核手下的员工,我认为这个原则大部分也适用于对自己目标的要求,这个原则主要包括有如下几点:

1、目标必须是具体的(Specific)

2、目标必须是可以衡量的(Measureable)

3、目标必须是可以达到的(Attainable)

4、目标必须和其它目标有相关性(Relevement)

5、目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

以下我就来分条说明一下,为什么是这五个原则

1、为什么计划是需要是具体的?

这一条其实不适用于个人给自己安排计划,它适用于给别人安排计划的时候进行考量。因为人跟人的沟通和交流是有其成本的(沟通成本),每个人都不是另外一个人肚子里的蛔虫,不在做计划的时候提前控制,结果往往可能就适得其反,导致命令和执行驴头不对马嘴。关于这个有一个笑话是:

鲍尔默跟小弟说:”去,给我买个诺基亚”
第二天微软就收购了诺基亚

2、为什么说目标必须是可以达到的

我们制定目标的目的是什么?达成目标。无法达成的目标的制定完全没有任何意义,换句话说,如果我制定的目标完成了,那至少我今天就是OK的,叫做完成任务,如果我制定的目标没有完成,那我今天的目标就是没完成。从个人的角度来说,可完成的计划相当的重要,因为如同前面所说的,如果持续达不到自己的目标,会给自己带来挫败感,继而影响自己的最终表现。所以,最开始的时候,我们无需给自己制定过多无法达成的目标,目标并不是用来当做口号喊的。

3、为什么目标必须是可以衡量的

制定目标做完的时候,这就牵涉到了一个问题,你怎么确定一件事情你已经完成了呢?很多事情是很难证明自己是否已经完成的,人固有的惰性,会不自觉的欺骗自己。比如说,如果我的计划是写一个说明文档,那么我可以新建个叫new.doc的文件,写十个字,也可以写一万字,加上各种完整的说明,那我也可以叫做完成任务。所以说,如果我们在制定计划的时候,把这些都明确清楚,就可以避免自己的这个风险。

4、为什么目标必须和其它目标有相关性?

因为一个人职业生涯的积累必须是延续的,才会对一个人的工作能力个人成长会有帮助,所以在做好本职工作之前,去做一些毫无关系的事情,是毫无意义可言的。成长也是如此,一旦自己制定的某项目标并没有和自己长期的目标有一定的相关性,那么,可以认为这个目标的设定是有问题的。因为这个目标执行以后,没有任何长期的用处。此类目标做的太多,最终的结果就是,东一榔头西一锤子,最后事情还是没做好,但时间,却已经过去了。当然,我不反对对好玩的东西进行探索,但是,如果要作为目标来执行的话,就需要有延续性和相关性的。

5、为什么目标必须具有明确的截止期限?

古诗句就说过嘛:

明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。世人若被明日累, 春去秋来老将至。 朝看水东流,暮看日西坠。百年明日能几何?请君听我明日歌!

人都是非常非常懒的,我们往往总是喜欢给自己找各种各样的理由,把一件事情拖的很久,这件事情今天完成不了?明天再来!明天做不了?那后天吧!往往这样下来,我们会发现,一个月自己都不知道自己做了什么。但是如果有了明确的截至期限,我们会更明确自己每天要做什么,哪些事情需要今天完成。

以上就是梦阳君想给大家分享的使用Smart原则给自己制定目标的方法,下一篇我会再给大家分享一下如何去编写自己的工作计划,文章一般都会首发在我的微信公众号:growup1984内,欢迎关注

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遇到问题理不清头绪怎么办?试试5W1H法则吧

在上一篇文章里面,我有写到了PDCA法则(没看到的请在微信公众平台回复PDCA即可),但我们在工作过程中,往往会遇到问题的时候理不清楚头绪,不知道如何下手的问题,这个时候,我们就需要采用一个新的方法:『5W1H法则』作为PDCA基本原则的补充,以此来处理我们所遇到的问题。

关于5W1H法则

5W1H法则在进行新闻,调查,警察审问等信息收集的工作内经常会被提到,它就像是一个万能的公式,在你遇到复杂问题的时候,能够让你很快就摸能够清楚这个它的主题和脉络。事实上,5W1H法则只是六个问题:

  • 谁做的?(who did that?)
  • 发生了什么?(what happened?)
  • 在哪发生的?(where did it take place?)
  • 什么时候发生的?(when did it take place?)
  • 它为什么发生?(why did that happen?)
  • 它是如何发生的(how did it happen?)

遇到一件事情的时候,不自觉的去问自己这几个问题看起来非常傻,但事实上这是个非常科学的方法,因为它把一个不标准的信息格式化成为了多个纬度的信息:对象(what),目的(why),场所(where),时间(when),处理人(who),手段(how),能够让我们更好的了解到这个事情发生的全貌。

相关的实践

ok,了解到了这个法则以后,我们会在什么时候用到它呢?我说两个简单的使用场景

接受到一个新的任务时

往往人们认为自己遇到的问题和他自己实际遇到的问题完全是两码事,也就是说,大多数人对自己遇到的问题一无所知,使用5W1H原则可以让你梳理自己思绪的时候,同时帮助别人理清思路,继而了解别人的诉求,降低你与人进行无效沟通和无效工作的时间。

以前我们在运营公司内部系统的时候,经常会有城市运营的同学跑过来找我们,说我们的系统出现了问题,他们无法提交表单了。那时候我刚做负责运营,也比较傻,他们说我们系统出了问题,我就自己跑到服务器上去看日志
,到测试环境测试,写SQL查,往往查了半天没有任何结果,把自己累的半死,结果再去问用户,结果发现这个用户用的不是我们的系统!

后来被折磨久了,后来遇到类似的问题的时候,我会抢先先问用户这样五个问题:

  • 请提供下出错的链接和截图(where)?
  • 谁发现的问题?(who?)
  • 遇到了什么问题?(what?)
  • 什么时候遇到的问题?(when?)
  • 是否能够稳定重现问题?(how?)

基本上一轮问下来的效果让我受益匪浅,至少50%的问题其实并不是系统的问题(事实上用户总是问问题还是跟系统易用性有关,这个暂且不表),也就是说,通过这种方法,我至少节省了我一半的工作时间。

给别人安排任务时

当我们给一个下属安排任务的时候,因为可能因为我们对业务/信息的了解程度不同,我们之间往往会存在巨大的信息鸿沟(我们很难意识的到),而我们在安排任务的时候,往往不够合理,下属往往会在没听清楚的情况下不敢问,而我们却不知道这一状况,是比较常发生的事情。这个时候,我们只需要在安排任务的时候,告诉下属你安排的事情,然后引导他用5W1H法则来复述一遍。

我们会要求任务接收方复述一遍:

  • 我给的任务是什么?要求你给出的东西是什么?(what?)
  • 你预期交付的时间点是什么时候?(when?)
  • 你准备用什么方案做?准备怎么做?(how?)

如果能够答上以上三个问题的,基本可以认定,这个人是有能力按时交付工作的。如果无法答出上面的问题,某主席曾经说过:『没有条件,制造条件也要上』我们就得制造条件,把所有的东西都给约定好,直到他理解和了解如何去做为止。

本来5w1h的法则国内已经有很多文章介绍了,我上Google搜了一遍发现从来都没有把这个法则的来源和用途说清楚的,所有人都争着把那几篇文章抄来抄去,看起来甚是厌烦,大家可以去wikipedia上看一下5w1h法的来源1,非常有趣,本来是想写一下的,但写这个方法的演化历史,大家可能不太会喜欢看,所以就不写了。(关于如何去更好的获取信息我会在接下来的一段时间内单独写篇文章)

参考

1、Wikipedia5W1H法则

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你永远都叫不醒一个装睡的人


今天家里有事,没时间写了,正好在微信群里面和其它朋友说到关于驱动力的话题,po一篇很久以前写的文章吧。

前几天刷朋友圈,有朋友说了如下一句话『忽然发现csdn弱爆了,ChinaUnix才是王道』,然后我告诉他,读点英文文档会比较好,然后我跟他掰扯了半天,他还是表示读中文文档比较好,读英文文档是装逼……

我自己的一些经历

然后我就突然想到了一些关于自己的事情

大概是四年前,那时候我在某师范学院读大二,因为无聊,就一个人坐在宿舍打开爸妈给我买的Y460,装上vc++6.0刷oj,成天叫着嚷着要做师院第一ACM大牛,当时哪怕坚持刷半年,那水平也是相当的不错了,可惜后来我只刷了三天,于是总会想起那天晚上的画面,月亮有点弯,天有点冷,在得知我是我们学校唯一知道ACM这个东西的学生之后,我有点恍惚的用一指禅敲着键盘,猴哥点了根烟,轻蔑的笑了笑,看着我说了一声:“来一局?”,我一恍惚,便掉进了逃避的窟窿,过了很久才挣扎着爬了出来。

毕业以后我来到美团上班,做了一段时间的运维做的很不爽,吃饭的时候就跟江哥吐槽,说自己想去学开发,然后江哥问了我一句,既然你想做,为什么自己不去学会了呢,说到底,你还是不想做嘛,然后我觉得有道理,然后又想了一年多…

所以后来看很多人的时候,我就会拿他来和我过去的状态做个比较,大概估计的话,我觉得应该不会差的太远。

自从有妹子说我太过自我以后,我便努力改变了很多,比如说少说点自己做不到的事情,比如说正确的认识到自己的不足,比如说少自我膨胀,等等…

但要一下彻底改掉自己几十年养下来的坏习惯,真的很难,只能一点点的去变,有同学大致跟我说过这样一句话:

知道自己的缺点却不去改正,是一件很搞笑的事情。

我就觉得他说的很对,我听了很惭愧,作为一个人应该起码是要有点自尊心的,最起码不能被自己鄙视,我现在就做不到,于是就感觉很不好…

虽然自己是个半吊子,却还总想着去帮别人,但最后结果总是不太好,于是便悟出一个人生哲理**一个吃屎的狗,永远不会教会另外一条狗不吃屎,但是,它是有机会可以成为一个不吃屎的狗的。
**

学弟的故事

我后来上大三,整天翘课去实验室玩,学着画点电路板,写点程序什么的,本来没什么,后来拿了一些现在看来毫无意义的奖,就有学弟找上门来要我带他,我给他拷了资料,给他指了个位子,就说先坐这儿吧,可以自己学,然后过学了几天,人就不见了,问起来总是说哎呀这个很难,那个不会,又没人教,当时我很想说去你妈的,然后我忍住了,挂了电话。

昨天又听刘昌毅说

作为一个PM就是要证明自己在某种对一件事情理解的比别人透彻

如果要说一个放之四海皆准的原则的话,那就是和菜头说的一句名言了:”我说的都是错的”因为把情景放大以后,道理就都是错的了。我觉得很多事情虽然现在我想得不对,随着时间的变化,总会想对的,至少还有希望。

但有句话叫做,你永远也叫不醒一个装睡的人,对于那种装睡的人呢,我们能做的就是,不要在不必要的人身上花费不必要的时间…以此我又想明白一个很残酷的事实,一切因为愚蠢和懒惰而造成自己命运凄惨的人,都不值得同情,大家都是成年人,在独自面对困境的时候,厮杀还是逃避,每个都需要做出自己的决定,并承担决定的后果,最后,买单。

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工作一直没有进步怎么办?试试PDCA法则吧!

很多人在工作或者学习的时候,总是会发现自己过了一段时间以后,完全没有任何进步,或者进步非常之少。而对于每一个渴望让自己变得更好的人来说,是一件非常令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的、能够让自己持续进步的方法。

个人进步

首先我们来谈谈一个人进步的驱动源,以我个人的理解,所谓的进步,就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改,而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道:内部和外部

自己发自内心的想改掉

即内心的自我驱动,如果我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那么我们就会找到各种不同的方法和技巧,使得自己在这个方面持续不断的进步,但这也是有法可循的。不正确的方式去进行持续练习,最终是无法(很难)获得太多收获的,我观察过一个有趣的例子:

以前我们上大学,由于大家都知道的原因,导致大学生活极度无聊,我们刚好又有了台电脑,于是便相约一起去打dota,由于大家都是刚刚上大学,水平都差不多,但过了几天,就发现有一个同学就打的比我们所有人都好,刚一开始他一个人对我们两个人,然后一个人对三个人,最后逐渐的演变到他一个人可以虐我们一个宿舍了。然后我就觉得这太不可思议了,因为大家玩游戏的时间都差不多,为什么只有他玩的就那么遛呢?于是我经常注意他玩游戏的方式,注意看了一天以后,我就不得不感慨我们这帮猪如果能赢他那完全是出鬼了:他熟练掌握所有的快捷键和英雄的行为方式,几分钟出什么装备,去哪打装备,都有着明确的规划,然后打完一局会保存视频,看自己哪些地方做的不对,纠正自己的错误,每天还花一到两个小时的时间来看网上的视频解说。而我们,连有哪些英雄,这些英雄有哪些功能都摸不清楚。

遇到问题得想办法去把事情做的更好,不应该是简单的重复,重复,再重复,如果仅仅是重复,那么我们的意义在哪里?爱因斯坦曾经说过:”做同样的事情却期望有不同的结果,这叫神经错乱”,如果持续不断的做同样的事情,没有进步也是理所应当的。

环境的熏陶和培养对你行为方式的纠正

往往一个好的公司/学校都会有很多优秀的人,往往优秀的人都有共同的特点:优秀的习惯,跟优秀的人打交道沉浸在优秀的环境里,时间久了,你也会学习到优秀的习惯,这个是大家都知道的。但是,我们来看下,如果仅仅靠环境来说,很明显如果想要仅仅靠环境的力量让你从不够优秀变的优秀,是很难的,因为它是个先有鸡还是先有蛋的问题:


足够优秀,才能进入优秀的环境,才能变的更优秀


不够优秀,无法进入优秀的环境,很难变的更优秀

很多时候我们工作和学习碰到问题的时候,可能就会想,这里的环境实在是太糟糕了,我要换个环境,我要换个环境!事实上,当我们冷静的思考一下,自己的价值在哪里?如果在某个地方做不好一件事,很多情况下都是自己的问题,换个环境,能够使其变得更好的几率微乎其微。

所以唯有自我驱动,改掉自己的坏毛病,才是最为正确和合理的进步方式,我们的总监就曾经说过:”优秀是一种习惯”,唯有保持良好的习惯,才能持续的优秀下去。本文暂先不讨论如何提高自己自我驱动的动力,因为这个话题比较大,需要再仔细思考一段时间再写,本文想要介绍的是一个持续改善自己工作的方法:PDCA原则。

PDCA原则

PDCA原则最初的概念来自于现代质量管理的奠基者:Walter A. Shewhtar,后来被美国的质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘了出来,广泛运用于宣传和产品质量改善方面,使用这套管理方法进行个人的自我管理,也是相当的有用的。

介绍


如上图所示:PDCA原则的内容说起来很简单,就是以上的四点(plan、do、check、action),基本原则就是,凡事都需得规划,然后执行,执行完了以后需要思考和改进。事实上,我上文中说的我那位打dota的同学,就在不知不觉中就使用了PDCA的原则打游戏,我就按照他玩游戏的过程来梳理下:

1、(plan)首先需要了解的是,我们这件事情最终的目标究竟是什么?我同学的目标很简单,赢得游戏,提高竞技水平。

2、(Do)其次就是,我们如何去拆解和去执行我们的目标?他一般来说,他会说大概6分钟出xx装备,十分钟出xxx装备,二十分钟出xxx装备(拆分计划),把计划进行拆分

3、如何去检查我们目标的完成?这也是很好检验的,根据目标检查自己的视频,看自己是否达到了目标,然后客观的记录。

4、如何去修正我们执行过程出现的问题?思考自己达到目标时候是因为哪些客观的原因导致的?怎样对自己的过程进行修改,才能更快的完成目标?没有达到自己目标的时候,如何对自己的过程进行相对性的训练,让自己达到目标。

这是最基础的一套进步的模式,事实上在执行过程中,不同的阶段也需要不同的方法来配合,一个方法就可以完成所有的事情,比如说Smart原则、5W1H原则,等等,而且方法也得因人而异,有人就不太喜欢把生活的目标定的太明确……anyway,能达到自己的目的即可,方法只是一种参考。

使用PDCA原则来写文章

以下是我写公众号的一个自我记录的模板,大家可以了解下我是如何完成这个循环的:


PDCA循环:

  • plan,即我写的写作五问,分别是
    • 1、文章的主题是什么?
    • 2、别人有哪些和我类似的文章,我如何才能何别人不一样(比别人好?视角比别人特殊?)
    • 3、文章的标题该怎么起?(我文章的受众是谁?我如何吸引我文章的受众?)
    • 4、内容如何组织?(结构是什么样的?排版又如何?)
    • 5、传播和推广的方式是什么?(如何让更多的人看到我的文章,达到宣传的效果?)
  • do,执行,并记录执行的日志,即记录我开始写作到完成的时候,所耗费的时间,工作的内容,目的是准确记录自己完成工作的时间,以便以后回复的时候,查看自己工作耗费时间的主要点在哪,并针对那个点进行提升和改进。
  • check,对自己的文章组织计划进行判断,自己是否已经完成,并记录下来,同时记录自己文章发送后的效果,
  • Action,根据上文的结果和过程记录,对自己写作方式进行修改,使得自己写作速度得到提升的同时,也摸索出相应的判断:什么样的文章才是大家最喜欢的?

以上就是我今天想跟大家分享的内容:关于如何准确的制定和完成计划,以及相对应的辅助方法,过段时间再来写篇文章普及一下。

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